Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır. Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır. Uzun sürecek bir yolculuktur. KOBİ'ler için ortalama iki yıl, büyük ölçekli şirketlerde on yıl sürebilmektedir. Yalın dönüşüm yönetimi, tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici ile topyekun yalın stratejisi altında bir orkestra gibi hareket ettirilmesinin yönetimidir. İnsanlar arası güven ve sabır esastır. Kısa vadeli düşünen şirketlerde, yalın üretim, çeşitli verimlilik artışlarını gösteren birkaç "PowerPoint" sunuşuyla sona erer. Dönüşememişlerdir. Buna karşılık "yıllar önce yalını gerçekleştirdik" derler. "Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var, bizi bu çeşit eski yaklaşımlarla uğraştırmayın" diyen şirketlerdir bunlar. Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar. İsrafları ortadan kaldırmayı sadece para harcamakla sağlayacaklarını sanırlar. Halbuki bu durum, yeni yarış arabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslim ettiği yarışçının, başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olması gibidir. Daha az göster